邯郸轻化工学校

2016年度质量报告

一.教育教学工作在稳定中创新

我校利用寒暑假，教务处组织各专业骨干教师制定并编

写了校本专业教学标准；开学之初，开展了专业教学标准集中学习活动，以此为指导，安排任课教师制定所任课程的教学标准，经教务处审核批准后实施。此项活动的开展，发挥了教学标准在实践教学过程中的引领作用，强化了任课教师“基础课服务于专业课，专业课服务于培养目标”的执行力。

教务处安排了学期查课表，加大课堂巡查力度，保证了整个学期教学秩序正常稳定。

坚持做好任课教师的月考核和学期考核工作。做到考核科学、及时、公正，起到了以考核促教学的目的。

二.实习实训工作有声有色

可以说，我校的多功能化工实训室为邯郸地市中职学校所特有。开学之初，我校筹资100余万元建设了配置先进的汽修实训车间，现已投入使用。另外，对机电实训车间进行了改造，满足了该专业学生实训需求。

我校为了积极响应以就业为导向的职业教育办学方针，推行工学结合、校企合作、顶岗实习的职业教育人才培养模式，进一步强化教学实践功能，使学校与行业紧密对接，深度融合，使学生从学校走向社会的同时，能尽快适应企业用人的需求。学校领导多次到企业考察，并积极与用人单位协商，结合企业市场开拓急需用人的特点，在学校的精心组织和周密安排下，我校14级200多名学生于2016年12月下旬利用寒假到常熟敬鹏电子有限公司进行了为期3个月的社会实践活动。

三.技能考核旗开得胜

本学年，安排了14机电1班、14机电2班学生的技能鉴定工作.本次参加维修电工考试的41名学生一次性通过率100%；参加焊工考核的45名学生一次性通过率93.3%。在此项工作中，改变以往考前突击辅导的做法，采取了“以教学标准为引领，以技能考核为抓手”的模式，将考试内容贯穿于日常教学过程中。取得良好的效果。

另外，计算机专业培优班学生参加了全国计算机等级考试，有十多人通过了一级和二级考试。

四.招生工作

本学期开始，校领导多次组织召开专题会议，研究部署具体招生工作事宜。会议从招生思路、招生机制、市场预测、专业设置、宣传工作的落实等多个方面进行了认真的分析研究，进一步确立了“全员招生”的招生理念，为烘托招生氛围，更新更换了橱窗展板内容，起草了2016年招生简章。同时，积极向各老师做好招生政策宣传和解释工作。在全体教职工的共同努力下，2016年春季招收新生90人，秋季招生526人，全年招生616人。

五.学生就业

从进入4月份以来，招办就积极和各业务单位取得联系，约定具体面试时间，保证学生如期平稳就业。为保障学生能够顺利就业，在吸取往年学生面试经验教训的基础上，招办配合教务处完成了“招生就业常见20题”的编写工作，在学生中受到了普遍好评。同时积极做好就业单位的来访接待工作，5月中旬，先后有仁泰、康业、京东方、冠捷、中铁、北京光大银行等10余家单位到我校开展招工宣传工作。各用工单位普遍反应今年的毕业生质量较往年有所提高。截止6月初，2016年全校三个专业五个毕业班，共计150余人的学生就业工作已经顺利完成。对已就业学生招办积极做好回访工作，引导学生要迅速调整状态适应工作岗位需求，对未就业学生招办耐心为学生和家长做好解释安抚工作。

六.联合办学

学校地处中原最大汽贸城（现代汽贸城）东侧，目前汽贸城已入驻企业达到100余家，学校依托地域优势，在充分调研市场行情的基础上，反复多次论证新增专业的可行性，最终和具有“全国青年彩虹工程”资质的北京昌源公司签署了合作办学协议，双方共同开发汽车运用与维修专业。目前，合作单位已陆续投放理论操作台、实训车辆、发动机模型机、电路原理展示台等实验实训设备百余件，总价值达150余万元，特别是斥巨资打造了汽车理实一体化车间，引入了全国独一无二的3D教学课件，使学生可以直观感受汽车运行过程，方便理论学习和技能掌握。在学生管理上，由学校按照中职学生管理条例对在校学生进行统一管理。在教学上合作单位聘请了多位具有理论与一线实践经验的教师负责学生具体教学工作。

今年初，邯郸市教育局启动“招校引智”工作，深入推进京津冀职业教育协同发展。在两地教育部门的大力支持下，我们与天津红星职业技术学校签订合作协议，采用2+1模式，学生前两年在我校，第三年到天津红星职业技术学校。

七.培训工作

1、从业人员培训：

一月中旬为中国石油培训在岗从业人员五期，共计339人，培训内容由《新安法》及加油员技能培训组成。

2、特种作业培训：

上半年组织危险化学品特种作业取证培训两期复训两期，培训中严格执行教培政策，采用指定教材，落实教考分离制度，目前已圆满完成。参培工种涉及六个工艺，参培人员共计135人。

3、安全生产管理人员培训：

六月底组织的市商务局“一般生产经营单位安全生产管理人员”培训参培60人，培训教材由《新安法》及相关指定教材组成。

今后，我们要在市教育局的正确领导和大力支持下，解放思想，抢抓机遇，继续以目标考核为抓手，内抓管理，外树形象，做好如下工作：

一、加大请进来、换脑筋，走出去、抓机遇的力度，解决好干部职工思想上存在惰性问题，激发活力，进一步发展。1、加强与企业的交流与合作，提高企业参与人才培养的积极性，建立完善校企合作、工学结合运行长效机制。2、深化人才培养模式、课程体系、教学模式等教育教学改革，加强实践性教学，提高学生的职业技能、职业素养和综合素质。3、完善教师培养培训长效机制，继续强化对现有教师的培养培训，加强公开招考专业教师，加大企业兼职教师的招聘力度，不断提高师资队伍的整体素质。4、加大对实训基地建设的投入，不断添置、更新实训设备，对实训场地进行模拟生产场景改造，不断满足学生实习实训需要。

二、加大与天津红星职业技术学校的合作力度。将专业建设、课程改革的研讨和师生交流做成常态化，让名校的示范带动作用得到了充分彰现，让我校借机提升办学地位和水平。